2019年11月6日，集团人力资源部举办了2019年度大众交通青年后备人才培训班。本次培训班是2018年度该项目的延续，经过2019年中期的人员调整，在去年65名青年后备人才的基础上，退出11名，新增34名，本次青年后备人才培训班的人数达到了88名，覆盖集团下属各业务板块和各职能条线。
今年7月，集团人力资源部在对过去一年青年后备人才管理工作的小结中，发现不少人提出自己在向管理者角色转型的过程中，感觉到某些专业领域知识的欠缺带来的阻力，希望能够通过培训补上知识短板。为此集团人力资源部安排了为期一天的课程，从四个方面去构建一个合格管理者应该具备的基本知识和素质。
财务报表是企业经营成果的最终展示，它不仅记录了企业的历史经营数据，也能为今后的发展提供不少参考信息，本次培训的第一节课，集团财务副总监郭红英就以“如何解读三张财务报表”为题，为后备人才们讲解了三张财务报表的基本结构、科目设置和关注重点，并结合内部和外部公司的真实案例，分析了企业经营中可能存在的问题，以及对企业财务状况是否健康的判断方式。
第二节课的内容是关于大数据在企业经营管理中的应用，集团董事会秘书、行政总监贾惟姈以“数据驱动、融会贯通”为题，从“什么是大数据”开始说起，通过深入浅出的解释，让非it专业的人员也能对大数据在应用层面的原理和未来的发展前景有了基本的了解，贾总还对集团目前在大数据方面已经完成的工作和遇到的问题做了详尽的介绍和解释，并号召大家一起努力，不仅从个人的角度，更要从公司的角度、集团的角度共同把大数据的建设和应用工作向前推进。
第三部分是人力资源方面的课程，集团人力资源部总经理潘晓华首先介绍了青年后备人才培训项目的设立初衷，对集团在青年人才培养方面的计划以及未来的晋升通道作了说明，并对青年人在大众的职业发展定位提出了建设性的意见，此外她将hr的职能从专业部门和直线部门两个角度进行了分解和比较，强调了双方沟通合作的必要性，最后她向大家介绍了2020年集团人力资源方面的三大改革内容，使大家对集团的发展战略有了更清晰的认识。
管理能力除了通过有形的技术知识来构建，也需要依靠无形的艺术方式去实现，当天培训的最后一节课，集团党委书记、工会主席、人力资源总监袁丽敏，以“如何成为一名优秀的管理者”的题，结合自己三十多年职业生涯的积累，与在座的青年后备人才进行了两个多小时充满正能量的经验分享，她从一个优秀的管理者应该具备的思维方式、个人能力等方面，逐一深入分析了年轻人拥有正向思维、全面能力的必要性，并针对性的指出了年轻人在工作生活中容易存在的弊病，鼓励大家要认清自己，扬长避短，在工作和生活中都应该成为一个积极向上的人。
一天的培训很快结束了，留给各位青年后备人才的除了信息量巨大的管理知识外，更多的是需要在日常工作中培养独立思考和创新实践的意识，只有这样，企业才能有更可持续的发展动力，个人也才能有更好的展示平台。我们期待明年与更多的青年后备人才相聚、交流，在大众的星空下闪现更多智慧的火花。
