在前阶段深入调研、梳理问题的基础上，11月8日，集团党政领导及相关职能部门会同大众出租租赁公司党政班子召开出租租赁专题工作会议，交流调研成果、剖析问题差距、聚焦工作重点、坚定发展信心。
集团人力资源部总经理潘晓华汇报了前期对零租业务的调研情况，并提出相应的改革设想。集团信息部总经理王元鑫介绍了信息化推进的阶段成果及其意义。集团财务副总监郭红英从财务角度剖析了降低成本、业务转型的必要性。大众交通集团董事会秘书、行政总监、信息管理总监贾惟姈谈到，数字化转型不仅是迎接技术上的挑战，更是对集团领导力、全讯资讯网的文化及企业变革自身驱动力的挑战，要通过信息化建设重构业务系统与管理系统，打造一个适应数字化竞争时代的新大众。集团副总裁董继缘针对交通板块的调研情况，从实时数据、产品线、运营方式、管理效率、财务制度等五个方面提出了设想与建议。大众出租租赁党政班子成员也分别从移动出行一体化、重构业务模型、优化组织机构及人力资源、信息化等多个维度进行了学习体会的交流与进一步开展工作的设想。
集团党委书记袁丽敏指出，今天的专题工作会议紧紧围绕“改革”主题，与会人员做到了刀刃向内、自我革命、破字当头，大家直面堵点难点痛点，同心聚力、真抓实干，体现了大众干部“不忘初心、牢记使命”的党性意识与责任担当。袁书记激励班子成员统一思想、保持韧性，将主题教育的学习成果体现在岁末年初的各项具体工作中，积极释放改革成效。
集团董事长杨国平首先与大家分享了自己对总书记在中央政治局第十八次集体学习时讲话精神的学习体会，并畅谈了区块链技术对大众信息化发展的积极启示。杨国平董事长提出，大众的领导干部要主动学习新技术、新思维，推动组织再造、增值企业平台、优化人力资源、打造覆盖全流程的信息化系统、巩固核心产品、整合营销体系，对标世界一流企业，走在行业前列。杨总并提出具体工作要求：大众出租租赁要进一步精简组织、紧贴一线；大众出行平台要立足上海、覆盖长三角、走向全国，成为交通产业的指挥中心、营销中心、客服中心、外部资源的对接聚合中心；人力资源管理要注重人工成本、人均创利，加强员工培训、优化绩效考核；信息化工作要覆盖全业务、全流程，提供条块结合的保障与支持；要巩固、开拓核心产品，并通过产品及流程的整合打造全员参与的营销体系。
