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为了持续做好疫情防控工作并积极提升复工复运的效率，3月9日，大众出租租赁召开了专项工作动员会。公司领导班子、各职能部门经理、各分公司经理书记参加了此次会议。
会上，各职能部门围绕公司一季度经营数据分析、员工招聘与培训计划、疫情营运保障、“全民营销”的实现途径等主题进行了交流发言，深入探讨企业从疫情影响下复苏的契机与措施。
大众出租租赁党委书记管玉明就“发挥好经营团队、管理人员、班组长三支队伍的作用共渡难关”进行了主题发言，指出疫情让行业与企业都面临史无前例的困境。出租租赁各部门、各基层都深入营运一线，开展了大量防疫工作来确保经营秩序稳定与员工队伍健康。当前正处于防疫和复工的关键阶段，公司不仅要继续做好各项防疫工作，更要着力提升复工复运的效率与效果。第一，全体人员要同舟共济，各岗位都要发挥作用，朝一个方向、一个目标前进。第二，要群策群力、集思广益来解决出租车面临的经营难点，要把握时间节点落实复工措施，快速分解任务目标，层层落实。第三，管理人员要有全局意识，积极发挥管理作用，为企业完成今年的经营目标贡献自己的力量。第四，要充分发挥班组长作为企业骨干的力量，积极引导，做好关心。管总强调，当前的重点工作，一是要继续做好严防严控和对驾驶员的相关宣传，二是要梳理员工队伍，上下联动，齐心协力，尽快推动复工复运。
大众出租租赁总经理王培红在会上以“疫情中的危机和危机中的你我”为主题进行发言。王总充分肯定了各级管理人员在疫情中的努力与付出，表示疫情至今公司全员已经奋战了48天，全体管理人员要继续保持好工作状态，持续关心好驾驶员群体，对营运一线的问题给出快速反应和反馈，从而给基层员工正确的判断，同心同道。
王总指出，危机中我们如何从四个方面把握大局和重心。
第一，要探索解决劳动力来源的问题。疫情当前，我们要对疫情后劳动力市场有全新分析。一是要动员并形成在岗的外地劳动力人带人的机制。二是走出去，到一些劳务大省，搞合作并形成长效机制。
第二，要实现出租租赁新的用工机制，现有大众出行平台业务与线下的结合，能否产生新的用工机制，这是核心问题。鼓励基层的探索寻找各种机制的可能性。基层要善于摸索，部门要善于总结与提升。所以3月是关键月，公司相关部门要走基层，既是防疫，更是鼓励基层探索，及时总结。
第三，要解决对于搁车与招工统筹的机制。要有新的管理思路。将全年的经济指标和解决搁车的考核权重大大提高。真正的将解决搁车问题与管理人员的考核挂起钩来。克服现行的考核似乎面面俱到，但管不住主要的经营核心的东西，使全体管理人员要真切感受到搁车问题的存在，将压力变为动力。
第四，要解决经营与管理的途径。正确引导现在经营的危机和在这种危机下我们管理团队的突破能力和责任担当。未雨绸缪，所有管理人员都不能缺位，全民营销，做好出租租赁业务的升级准备，探索更多与平台合作共赢的新型产品。
王总表示，2020开年虽然受疫情影响，开局之战打得非常艰苦，但接下来随着复工复运提速，全体管理人员要继续做到方向一致、速度一致，既要关注同行先进经验，也要找准员工和客户层面的痛点，在危机中需要我们的智慧和勇气，在危难中需要我们的同心和同德。责任和担当是我们每一位的职业素养，共同努力，实现公司的年度战役的胜利。
