5月9日下午，大众出租租赁召开了出租车产品项目推进会。公司党政领导班子以及各职能部门、分公司负责人参加会议。会上围绕出租车车行模式等产品项目做深入讨论。
出租租赁人事总监潘晓华表示，为保障新经营模式产品的顺利落地，公司需要形成产品工作组，实现管理垂直化、专业化；实现组织架构扁平化、规模化，打造快速高效的上下互动反应机制。要保持产品小组的常设机构，并深入分公司对产品进行不断优化。
出租租赁党委书记管玉明指出，市场压力也带来了改革动力，要通过各种产品推动车辆复运。产品项目组要和各分公司齐心协力，跟进相关改革落地，一定要通过“管起来”，让车“动起来”，并保持高效沟通，及时解决发现的问题。
出租租赁总经理王培红在会上发言强调，推进相关产品一定要强调执行力、反应力和专注力。
强调执行力，一要把握好各种产品模式推进的时间节点，要有速度意识，不能“等、靠、要”，这是一次自救行动。二要开拓思路，转变观念，迅速掌握推出产品的标准要求。三要靠前一步，形成管理前置。
强调反应力，一要抓住成立产品项目组的契机，多产品多条腿走路，不断提高抗风险能力，二要使产品项目组与分公司高度联勤联动，加强对每个产品的深入分析，形成迭代优化。
强调专注力，一要通过大量应用信息技术手段，提高管理和营运效率，二要线上线下深度融合发展，围绕产品精准投放，形成产品多元化和客户多元化。
王总指出，面对市场形势的重重挑战，下阶段更要强调各单位的协同作战，加强对各阶段各产品的绩效考核以及对经营管理团队的能力考评，要做好“前浪”的自己，共同走进“后浪”的时代。
（出租租赁）
