6月4日，大众出租租赁公司召开行政办公会议，出租租赁领导班子成员、职能部门主管、各分公司经营者参加会议。
会上，各职能部门负责人深入介绍了近期公司经营模式创新、内控管理、营运安全、基层整合、零租改革等方面的工作情况，并与各分公司经营者现场进行沟通和协调有关问题。
公司党委书记管玉明指出，目前国内疫情已得到有效控制，上海等地正进入全面复工复产阶段。受此影响，我们近期营运中的业务量也有所起色，各分公司要抓住时机，吸收储备优秀驾驶员，遇到问题及时沟通，积极推动车辆复运。另一方面，要做好队伍稳定工作，服务好驾驶员，参考同行优秀管理模式，从日常着手，帮助驾驶员解决后顾之忧，给驾驶员好的感受，从而提升企业效益。
公司总经理王培红在发言中强调，出租租赁的转型、创新工作要成为集团的先锋：
加快推进并落实公司改革转型的各项任务。一是加速推动扁平化管理；二是产品组要发挥积极作用，做好市场专业评估和风险防范措施。推动起来要“短平快”；三是“大营销”整合，要让线上线下的融合发挥最大价值。王总指出，疫情考验人心，当前工作考验智慧，而后续发展考验凝聚，全体人员要齐心协力，同舟共济。
加快打通线上线下的业务、服务、管理、技术融合发展的“经脉”。杜绝管理中的盲区，营销、客服和分公司都要行动起来，共同维护客户，通过加强技术改革来提升管理效率。
加快开发灵活多样的生产经营模式。出租业务以消化搁车为目标；租赁业务全面评估市场趋势，形成新的转型思路；全员要共同做好工作，迎来业务复苏的真正拐点。
