日前，大众房产受托参与建设管理的集团重点基建项目——汶水路项目正式结构封顶。该项目坚持以集团董事长、总经理杨国平“安全第一、质量第一、文明施工”的要求为工作目标，克服涉及单位多、场地狭小、历史遗留等诸多问题的影响，积极主动协调各方狠抓施工安全、质量、成本，提前100天顺利结构封顶。
该项目地处中环线沿线和闸北高新园区，作为静安区和集团的重点建设项目，不仅施工难度大，而且对现场施工的综合要求高。工地靠近中环线和邻近营运公司老大楼，施工工艺的方案制定、组织施工的各方面都面临较高难度的技术要求。由于场地产权和使用单位分离，以及未来使用单位多、功能需求不一，凡此种种都需要不断的内部协调，加上历史遗留问题和管区内地下自来水管道、污水管道走向堵塞问题等等，无形之中也徒增了施工前期的难度。
施工现场场地窄小，施工期间场地内各单位的车辆停放成了问题。项目部主动联系所在地区有关部门，多次走访沿线邻近单位，想方设法落实好临时停车场地，把施工给原单位带来的影响降到了最低。
项目部通过制定《项目管理办法》，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的措施。在质量管理上，以构建质量监督机制为重点，制定了《工程质量管理办法》，每月组织对安全施工、工程质量、施工规范、成本工期等开展专项检查，接受市区二级质量安全部门的检查，对发现的问题在每周工地例会上讲评通报。同时坚持“三抓”：抓工程质量，保精细管理；抓验收评比，提高责任意识；抓安全检查，做到“有布置，有检查，有考评”。管理干部、技术人员每天都自觉深入现场把关，已完工的分项工程质量合格率达100%，安全、质量事故均为零。在提高工程建设管理水平的同时，一切为了客户的意识得到了加强，增强和改善了与集团内部各单位的沟通，为项目成为让客户放心的“交钥匙工程”迈出了坚实的一步。
项目工地实现了良好的安全文明施工条件：一是及时做好各种防护，确保作业的安全。工地现场全部做了标准围挡、现浇梁、钢箱梁作业面、人行爬梯，基坑开挖均设置了标识并挂有绿网。安全管理人员每天深入工地堵危源、查隐患、防违章；二是落实了项目领导盯岗值班制度，在灌注混凝土、钢箱梁吊装、跨路施工时，项目部领导跟班作业，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键施工部位，解决好关键建设环节；三是加大员工安全培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。一年来，项目部先后了举办多次岗前岗中安全培训，通过培训、讲课、放事故案例等形式，以及在工地安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围。员工的安全质量意识、文明工地建设意识明显增强，一年来未发生安全和质量事故。特别是现场的安全管理、安全作业资料多次得到质监局、质监站的高度评价并获得了质监站的表扬。
